あれも、これも
やりたい。
構想やアイデアが
頭の中に散らばっている。
ひとり社長・小さな会社の経営者へ
「やりたい」はある。なのに、進まない。
頭の中で止まった構想を、
動く事業に変える。
思考の整理 × 事業戦略 × 実行支援
今やることも、
やらないことも。
形にする。
まだ、うまく説明できなくて大丈夫。
頭の中の構想を、相談してみる →「何を頼むか」が決まる前から、ご相談いただけます。こんな想い、抱えていませんか？
社長、それ。
ずっと一人で考えていませんか。
新しくやりたい事業はある。
でも、何から始めるかが決まらない。
毎日、仕事はしている。
なのに、本当にやりたいことは後回し。
SNSも、商品づくりも、仕組み化も。
必要に見えて、やることばかり増えていく。
誰かに任せたい。
でも、自分の頭の中をうまく説明できない。
作業を頼みたいだけじゃない。
事業を理解して、一緒に考える相手がほしい。
後回しになってしまう。
どれか一つでも、心当たりがあるなら。
少しだけ、読み進めてみてください。
最初に、お伝えしたいことがあります。
構想が進まないのは、
努力不足とは限りません。
未来を考える時間が、最後に残るわずかな時間に。
目の前のお客様に向き合う。売上をつくる。
日々の仕事を回しながら、次の事業も考える。
それを一人で担っていれば、
未来のための仕事が後回しになるのは、
不思議なことではありません。
だから、必要なのは「もっと頑張る」以外の方法。
その前に、今の状態を一度ほどいてみましょう。
その忙しさの中で、何を、どんな順番で進めるか。
決まっていますか？
決まっていますか？
01構想が止まる理由
頭の中で、3つの仕事が
重なっている。
「考える」「決める」「動かす」。
どれも大切。でも、全部を同時に抱えると、
次の一手が見えづらくなります。
あれも、これも
どれを優先すべきか
決めきれない。
目の前のことと、
将来のことが混ざっている。
結局、今日も
自分で抱える。
担当や手順が曖昧で、
実行まで進まない。
ここで、やることを増やしても、
さらに忙しくなるだけかもしれません。
増やす前に、
整理して、選ぶ。
これが、事業を動かすための最初の一歩です。
02小さな会社の事業戦略
「戦略」と聞くと、難しそうですが。
戦略とは、
全部やるための計画
ではありません。
限られた時間と人手を、どこに集中するかを
決めること。
決めること。
新しいサービスをつくる。SNSを始める。
Webサイトを整える。人を採用する。
どれも、事業を進めるための手段です。
でも、目指す姿や優先順位が曖昧なままでは、
手段だけが増えて、力が分散してしまいます。
あれも、これも。力が分散する
まず、ここから。一つに集中できる
今、やること
目的に近づくために、
最初に取り組むこと。
今は、やらないこと
大切でも、今は置く。
後で見直せばいいこと。
「やらない」を決めると、
本当にやりたいことに、力を使える。
03例えば、こんなふうに変わります
「新サービスを始めたい」
その構想を、次の行動へ。
以下は支援の進め方を伝えるための例です。実際のお客様の事例ではありません。
整理する前
「新しいサービスを出したい。
SNSも必要？ 先にサイトをつくる？
でも、今の仕事だけで手一杯…」
まず、既存のお客様の
悩みを聞くところから。
- 目指すこと
- 今のお客様の、まだ解決できていない悩みに応える。
- 今やること
- お客様に話を聞き、小さなサービス案をつくる。
- 今はやらない
- 方向性が決まる前の、大きなサイト制作や広告投資。
構想が、「今日から動ける大きさ」になる。
ここから、事業は前に進み始めます。
とはいえ、それを一人でやるのが難しい。
誰かを採用するほどではない。
でも、一人では進まない。
考えがまとまっていないから、相談できない。
依頼内容が決まっていないから、任せられない。
そんな「頼む前の段階」から、
一緒に考えるパートナーがいます。
構想を、動く事業に。
PRIDE partners
ひとり社長と小さな会社の
事業づくりの伴走パートナー
想いを聞く。事業を整理する。
やることと、やらないことを決める。
戦略を描き、実行まで一緒に進める。
思考整理→戦略づくり→実行支援
「何をお願いすればいいか」も、
一緒に見つけます。
「うまく説明できない」ままで、大丈夫。
頭の中の構想を、相談してみる →思考の整理から、PRIDE partnersが一緒に考えます。04PRIDE partnersが支援すること
話して終わりにしない。
進めるための形をつくる。
01
思考と事業を整理する曖昧な想いを、
曖昧な想いを、
共有できる言葉に。
実現したいこと、今ある強み、引っかかっていること。対話を通じて頭の中を整理し、現状と目指す姿を明らかにします。
思考を、見える形に。
目指す姿今ある強み引っかかること必要なこと
整理するもの事業の現状・課題・目指す姿
02
優先順位を決めるやることより先に、
やることより先に、
力を使う場所を決める。
限られた時間と人手を踏まえて、今集中することと、いったん置くことを選びます。迷ったときに立ち返れる判断の軸をつくります。
優先順位を、分ける。
集中する後で見直す
決めるもの優先順位・やらないこと・判断の基準
03
事業戦略をつくる構想を、
構想を、
実行できる計画にする。
誰に、どんな価値を、どう届けるか。事業の道筋を描き、取り組む施策を具体化。担当・順番・期限を決め、動ける状態にします。
進める順番を、決める。
- 1顧客を知る
- 2小さく試す
- 3届ける
つくるもの事業戦略・施策の順番・実行計画
04
実行し、見直す決めたことが、
決めたことが、
前に進むところまで。
必要な実務やプロジェクトの推進を支援します。動かして見えた課題を振り返り、状況に合わせて計画と次の行動を更新します。
実行と改善を、続ける。
実行→振り返り→次の一手
状況に合わせて、更新する ↶
進めること合意した実務・進捗確認・改善
支援範囲と役割分担は、課題・社内体制・必要な稼働量を確認して事前に決定します。
目指すのは、こんな経営の状態です。
「全部、自分で考える」から、
「次に進めることが見える」へ。
- ✓今、何に集中するかが明確になる。目の前の施策に振り回されず、目的から判断できる。
- ✓任せるための言葉と計画ができる。頭の中の構想を共有し、役割を分けて進められる。
- ✓一人で抱えていた構想を、動かせる。相談しながら決め、実行し、次の一歩を見直せる。
次の一歩を、決めていける。
会社は小さくても、
描く未来まで、
小さくしなくていい。
後回しにしてきた構想を、ここから。
頭の中の構想を、相談してみる →思考の整理から、PRIDE partnersが一緒に考えます。ご相談の前に
よくあるご質問
Q何を相談するか、まだ整理できていません。
その状態からご相談いただけます。「いつかやりたいこと」や「最近ずっと気になっていること」など、今の言葉でお聞かせください。話しながら整理するところから始めます。
Q1人で経営している会社でも依頼できますか？
はい。1人社長や小さな会社の経営者を支援します。社内の人手や使える時間も踏まえて、実行できる進め方を一緒に考えます。
Qコンサルティングや業務代行とは、どう違いますか？
何をするべきかを整理する段階から、戦略づくり、必要な実行支援まで関わります。最初から依頼する作業が決まっていなくても、事業の目的から一緒に考えられることが特徴です。
Qどこまで実行をお願いできますか？
課題の整理、事業戦略、施策の優先順位づけ、実行計画、プロジェクト推進などが支援領域です。具体的な実務や役割分担は、必要な専門性・稼働量・社内体制を確認し、事前に合意した範囲で進めます。
Q料金や支援期間は、どのように決まりますか？
現状と目指す姿を伺い、必要な支援内容・関わり方・期間に合わせてご提案します。料金と支援範囲をご確認いただいてから、支援を開始します。
最初の一歩は、うまく話すことではありません。
「こんなことを考えていて…」
その一言から、始めましょう。
まとまっていなくても大丈夫。
今の事業のこと、これからやりたいこと。
あなたの言葉でお聞かせください。
1状況を伺う2課題を整理する3必要な支援をご提案
支援内容・費用・進め方をご確認いただいてから、支援を開始します。